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刚才院长讲了，的确AMD比较独特，X86大家理解的就是两家公司做高性能计算，一个是英特尔，一个是我们AMD。另外一个领域，在高性能的通用GPU领域也有两家公司，里面有一个就是AMD。AMD正好是两家兼做，所以我们有两个巨强的竞争对手。院长刚才讲了过去50年的确不容易，我们有高峰也有低谷，为什么这几年起死回生，我先讲几个例子。AMD这50年来，高峰的时候我们的确创造了很多的第一，像我们的发烧友、爱好者都知道，我们是第一家把PC机CPU的主屏和GPU的主屏达到1G赫兹的，这是AMD做的，不是我们的友商。

第一，你必须在微处理架构上有迭代，之所以2003年一下子起来，后来又被友商给压下去，原因是我们没有迭代的架构，所以很多大行业用户不敢跟你进行深入的合作。但今天我们有了，我们叫第一代Zen、第二代Zen、第三代Zen。第二，制造工艺，到底你的制成怎么样。AMD在这里面4年前做了一个雄心勃勃的赌注，我们赌在了台积电上，所以说7纳米制成目前来说全世界首屈一指。所以这也是半导体的工艺，因为制成代表着你低功耗、高性能、成本低。

其次，星巴克的核心竞争力其实是品牌、空间与体验，星巴克卖咖啡的背后，其实不仅仅是咖啡本身，而是其线下门店的社交、休闲与放松的空间体验——几个好友，一杯咖啡，养感情，谈生意，在这里，服务与体验是核心竞争力。但这也是瑞幸这种追求快与速度的互联网模式的短板，当前瑞幸的门店经营策略更像城市的门店驻点，通过全自动咖啡机以最节约时间的方式来满足门店周边客户的外卖订单，它无法在短时间内形成一种文化调性与品牌高度。而星巴克的品牌在咖啡的高端属性上已经占领了消费者的认知高地。

“从股价和业绩成长性来看，确实股价已经很高，股价上涨可能赶不上业绩上涨。不过大体量的独角兽未来市场份额和营收依然有成长空间。”5月24日，武汉科技大学金融证券研究所所长董登新亦指出。（编辑：郑世凤）责任编辑：李锋证券时报e公司*ST保千（600074）的危难还没过去，这家曾经年赚8亿的公司，如今面临被重整的风险。

因此，瑞幸这种玩法的隐患是它的成本投入非常大，但品牌力提升非常慢，根据瑞幸披露的财务数据估算，在 2018 年，平均一杯瑞幸咖啡的成本可能高达 30 元，高于星巴克的 22.8 元。而这里的成本不只包含咖啡豆水奶糖杯，还包括人力、水电、租金、管理、营销、设备折旧成本。

多年来，储热式智能马桶因安全卫生和出热水时长等问题为人诟病，以水箱加热出水为例，储热式马桶盖水箱存储空间小，温水反复加热容易滋生细菌、水温不恒定、反复加热更耗电等问题影响着用户体验；如今，技术上日臻成熟的即热式智能马桶盖，由于活水即热技术的应用而摈弃了储水箱，从根本上解决了储热式智能马桶的技术硬伤。